技术管理-金马国际
集结一线科技管理者的团队管理方法论，挖掘不同团队管理的效能提升方案和实际落地案例，重点关注技术团队成长、团队协作、科技领导者的商业战略思维和科技圈重大事件等。
浙江大学经济学院副教授郑加成博士受邀成为 tgo 鲲鹏会荣誉导师
鲲鹏会荣誉导师。鲲鹏会《数字转型与管理重构》系列大课首期课程——“全球政经局势与中国应对之策”落地杭州。
tgo 系列大课首期落地杭州，聚焦全球政经局势
第一课圆满结束，更多大课筹备中～
保持开放，勇于探索，一位 80 后创业者的自述 | tgo 专访
保持开放的心态，不断探索，带领企业走向星辰大海。
居家办公，科技如何助力实现高质量办公？
居家办公，纵观国内外这并不是一个新事物。
转载阿里开源框架 egg.js 文档被告知侵权，原作者：难道我才是那个恶人？
“如果三方有过度的行为，也只能倒逼我后续的开源项目都会重新考虑开源协议。”
数字人才发展体系：粮仓模型白皮书
《数字人才发展体系：粮仓模型白皮书》是在工业和信息化部人才交流中心、中国移动通信联合会教育与考试中心两家权威机构的指导下，由极客邦科技双数研究院主笔完成。同时，联合了十多家来自产业、行业、科技、智库等权威机构，以及特邀专家共同发布。
穿越“达尔文时刻”，得数字人才者得天下
企业数字化战略不清？架构不明？人才不足？戳此了解破局之道 >>>世纪什么最重要？人才！这句经典的台词，曾几何时，在热闹的招聘季已经成为企业用人荒招聘难的口头禅。
数字化时代，企业管理者需要具备数字思维
( 戳此报名>>> 后疫情时代企业数字人才发展圆桌π ）与以往的金融危机和经济危机不同，新冠肺炎疫情给企业带来的冲击和考验是前所未有的。
传统安全方案正在失效，数字化企业如何落地数字安全 | 鲲鹏说
数字化企业的特征中最重要的一点是“以客户为中心”
腾讯云原生路线图手册
如何快速识别、选择并合理部署适合自己的云原生服务，是当下技术管理者、架构师和开发者面对的共同问题？
geekcode 王泰：打通软件工程 online 的“最后一公里” | tgo 专访
人在面临外界的不确定性时成长最快
软件全流程开发“利器”，揭秘华为云 devcloud
数字经济时代，软件是企业实现数字化转型的重要载体。从传统软件应用到现代化应用，高效、敏捷、安全的软件开发生产是每一家企业都需要关注的问题。
忍受不了糟糕的工作氛围，我退出了 google webassembly 团队
如果大家在某份工作上辗转难眠，每天感觉紧张焦虑，或者不断质疑自我价值，那我劝大家赶紧换个新去处。
数字化转型项目做了多年，主架构师都绝望了：当初就不应该用外包！
不要把命运完全交给外包！
留住科技人才的秘诀是什么?
面对员工流失，雇主有什么解决办法？
曾经一年有 6 个月在考核绩效，谷歌最终放弃使用了 20 多年的“内卷神器”
从 5 月份开始，谷歌转向了全新的 grad 系统。
从普通程序员到 cto 的“修炼”之路
想拿到 cto 的职位，你要做什么准备呢？
十四年架构师揭秘：要做架构师先要在鸟群中做好鸟
架构师的职责是什么？对一个公司的核心价值是什么？核心能力又是什么？如何培养这些核心能力？
推动人工智能向前一步，人工智能开发工具的过去与未来
元宇宙的一小步
鲲鹏说 -《美的智能家居的数字化历程》
1. 美的集团的数字化转型历程 2. 美的在智能家居领域的创新和探索 3. 数字化转型如何避“坑”
大前端的研发效能提升之路 | gmtc
度量本身是一件“尴尬”的事情。
鲲鹏说 -《科技元初素质零售 - 元初食品数字化升级之路 》
元初食品是一家主推自有品牌商品、自建零售渠道、自控供应链的食品连锁企业。在数字化转型的道路上，元初都做了哪些事情，踩过哪些“坑”？元初如何用小程序快速获客，又如何利用微信生态打通进店到离店的全流程数字化营销？在私域流量如火如荼的当下，元初有着怎样的实践？
极客邦科技完成亿元 b 轮融资
极客邦科技完成亿元 b 轮融资
能力提升飞轮：数字化人才成长新环境
在 kaas 体系下，能让所有人正向循环：在外环上，企业的人才引进，学习者和讲授者的成功可以连接起来。在内环上，企业的需求、个人的成长和课程的设计也可以连接起来，如此 kaas 体系的双循环就建立起来了。
证券行业数字化人才培养路径
可以直接拿来用的数字化转型成功案例！
以人为本数字化智造及管理人才养成体系
科技为人所创，为人所用，人与所创科技都必须和谐，向真向善向美，为人造福，从企业运营的角度，我个人认为就像这个人字，有头有脑、有思想有理想，迈开双脚，展开三方面的行动。
狗尾巴的故事 - 数智时代的第一性原理
曾经有一位前辈跟我讲“真正用起来的技术都不是高科技”，就是说当一个技术能够为大众所用时，很神奇的技术就平民化了，这种平民化的技术才是对社会真正有冲击性的技术。所以，今天的话题是针对全球数字人才发展的探讨，但更多地是实践经验与教训总结，希望对大家有所帮助。我想强调的是这些经验与教训都是微软和国内外客户共同实操的结果，希望对您有所借鉴，但就像经常说的“尽信书不如不无书”，不希望大家照抄，而是根据今天介绍的方法、第一性原理，走出一条自己发展的道路，我觉得这才是这个时代的特征，也是我希望和所有实践者共同走的一条道路。
数字人才发展趋势洞察
陈晓华 ： 中国经济年度领军人物、数字经济学家、教授、博导、区块链经济理论首创者、工信部工业互联网重大项目评审专家、人社部国家区块链人才标准评审专家、《北邮区块链技术丛书》总主编、中国移动通信联合会区块链专业委员会主任委员、5ｇ 人才培养工程办公室领导小组组长、中国科技体制改革研究会数字经济发展研究小组组长、北京邮电大学科技园金融科技研究所所长、中国电子北海产业园高级顾问。
鲲鹏说 - 从乱到治谈数字化转型
1. 结合创业团队成功上市的经验，为营业额在 10 亿以内的中小企业的数字化战略，提供一些可行的方案 2. 分享大型国际化 it 团队的管理经验，为营业额在 10 亿以上的中大型企业的数字化转型，提供一些中肯的建议
我在大厂这五年：从热情如火到精神焦虑，高薪升职也要离开
“我们连续工作到凌晨三点，高管那边知道这样的工作压力太大了吗？”